Mirë se vini në faqen zyrtare të Shanghai Hao Ming Machinery Co!

Ndërtimi i kulturës së ndërmarrjes 5S

Sistemi i administrimit 5S
5S përfshin pesë artikuj: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dhe Shitsuke. Për shkak se Pinyin japonez fillon me "s", 5S për shkurt. 5S origjinën në Japoni. Duke standardizuar skenën dhe objektet, duke krijuar një mjedis të qartë pune dhe duke kultivuar zakone të mira pune të punonjësve, qëllimi i tij përfundimtar është të përmirësojë cilësinë e njerëzve:

1. Heqni qafe pakujdesinë dhe formoni zakonin për të marrë gjithçka seriozisht
2. Zakon i ndjekjes së rregullave
3. Mbani ambientin e punës të pastër dhe të qartë
4. Zakonet e sjellshme

Mbarimi
◇ Dalloni midis asaj që është e nevojshme dhe asaj që është e panevojshme në vendin e punës
Ne duhet të dallojmë qartë dhe rreptësisht gjërat e nevojshme nga ato të panevojshme;

Hidhni gjërat e panevojshme sa më shpejt që të jetë e mundur.

Objektiv
● çlironi hapësirë ​​dhe përdorni atë në mënyrë fleksibile
● parandalimi i keqpërdorimit dhe sjelljes së gabuar
Krijoni një vend të freskët pune

Në procesin e prodhimit, shpesh ekzistojnë disa materiale të mbetura, produkte që duhen riparuar, produkte që duhet të kthehen dhe produkte të mbeturinave të raportohen në vend, të cilat jo vetëm që zënë vendin, por edhe pengojnë prodhimin, duke përfshirë disa koncerte të papërdorshme, mjete matëse , Makineri dhe pajisje. Nëse nuk hiqen me kohë, faqja do të bëhet e çrregullt.
Ashtë një humbje për të vendosur artikuj të panevojshëm në vendin e prodhimit.

shënim
Për t’u përcaktuar, sendet e panevojshme duhet të hidhen me vendosmëri.

Thelbësore të Zbatimit
(1) inspektim gjithëpërfshirës i vendit të vet të punës (SHKUP), duke përfshirë të dukshëm dhe të padukshëm
(2) vendosni kritere për "dua" dhe "jo"
(3) hiqni sendet e panevojshme nga vendi i punës
(4) të hetojë shpeshtësinë e përdorimit të sendeve të kërkuara, të përcaktojë konsumin ditor dhe vendin e vendosjes
(5) të formulojnë metoda të trajtimit të mbeturinave
(6) vet inspektimi ditor

korrigjim
◇ vendosni artikujt e nevojshëm të mbetur në faqe pas renditjes dhe rregullojini ato në rregull.
◇ përcaktoni sasinë dhe shënojeni atë në mënyrë efektive.

Objektiv
Place vend pune me një shikim
Environment ambient i zoti i punës
● eliminoni kohën për të gjetur artikuj
● eliminimin e tepricave të tepërta

shënim
Kjo është baza për përmirësimin e efikasitetit.

Thelbësore të Zbatimit
(1) puna për zgjidhjen e hapit të mëparshëm do të zbatohet
(2) faqosja e procesit dhe vendndodhja
(3) specifikoni mënyrën dhe sasinë e vendosjes
(4) shënimi dhe pozicionimi
(5) identifikimi i vendit dhe sendit

“Tre elemente” të ndreqjes: vendi, metoda dhe vendi i markës. Në parim, vendi ku vendosen artikujt duhet të vendoset në 100%
Ruajtja e artikujve duhet të jetë pikë fikse, vëllim fiks dhe sasi fikse
Vetëm artikujt me të vërtetë të nevojshëm mund të vendosen pranë linjës së prodhimit. Lehtë për t’u marrë
Brenda intervalit të specifikuar
Punoni më shumë në metodat e vendosjes

Metoda e identifikimit. Në parim, përfaqësimi një-për-një i vendeve dhe artikujve
Përfaqësimi i objekteve ekzistuese dhe vendi i vendosjes
Disa shprehje duhet të unifikohen në të gjithë kompaninë
Punoni shumë për prezantimin
“Tri parime fikse” të ndreqjes: pikë fikse, vëllim fiks dhe sasi fikse

Pika fikse: ku ta vendosni
Vëllimi i vazhdueshëm: çfarë enë dhe ngjyra për t'u përdorur
Sasia: specifikoni sasinë e duhur
Pastrimi: Pastroni vendin e punës. Mbajeni vendin e punës të pastër dhe të ndritshëm.

Objektiv
● eliminoni papastërtitë dhe mbani vendin e punës të pastër dhe të ndritshëm
Quality cilësi të qëndrueshme
● zvogëlojë dëmtimet industriale

shënim
Përgjegjësia dhe institucionalizimi.

Thelbësore të Zbatimit
(1) vendosni zonën e përgjegjësisë për pastrim (brenda dhe jashtë)
(2) kryejnë pastrim rutinor dhe pastrojnë papastërtitë
(3) të hetojë burimin e ndotjes, t'i japë fund asaj ose ta izolojë atë
(4) vendosni standardin e pastrimit si specifikim

i pastër
◇ institucionalizimin dhe standardizimin e zbatimit të mësipërm 3S, dhe zbatimin dhe mirëmbajtjen e rezultateve.

Objektiv
● mirëmbani rezultatet e mësipërme 3S

shënim
Institucionalizimi dhe inspektimi i rregullt.

Thelbësore të Zbatimit
(1) të zbatojë punën e mëparshme 3S
(2). zhvillojnë metoda vlerësimi
(3) Formuloni sistemin e shpërblimit dhe dënimit dhe forconi zbatimin
(4) Drejtuesit e vjetër shpesh marrin rolin kryesor në inspektimin e patrullës për të treguar vëmendjen e tyre

arritje
Përmes takimit në mëngjes dhe mjeteve të tjera, përmirësoni nivelin e civilizimit dhe mirësjelljen e të gjithë stafit. Kultivoni secilin anëtar për të zhvilluar zakone të mira dhe për të ndjekur rregullat. Shtë e lehtë për të kryer 5S, por mirëmbajtja afatgjatë duhet të mbështetet në përmirësimin e shkrim-leximit.

Objektiv
● zhvilloni punonjës që kanë zakone të mira dhe respektojnë rregullat
Të përmirësojë nivelin e civilizimit dhe mirësjelljen e punonjësve
● ndërtoni një frymë grupore

shënim
Respektimi afatgjatë mund të çojë në zakone të mira.

Thelbësore të Zbatimit
(1) të formulojë standarde për veshjen, pamjen dhe certifikatën e identifikimit
(2) të formulojë rregulla dhe rregullore përkatëse që duhen respektuar bashkërisht
(3) të formulojë rregulla të mirësjelljes
(4) arsimim dhe trajnim (punonjësit e rinj duhet të forcojnë arsimin dhe praktikën 5S)
(5) promovojnë aktivitete të ndryshme të përmirësimit shpirtëror (takim në mëngjes, lëvizje mirësjellje, etj.)

Steps Hapat e zbatimit të 5S
Zotëroni njohuritë themelore të 5S, por jo të keni aftësinë për të kryer aktivitete 5S. Nuk është e rrallë që hapat dhe metodat e parregullta të zbatimit të çojnë në gjysmën e përpjekjeve dhe madje gjysmën e jetës. Prandaj, është shumë e rëndësishme të zotëroni hapat dhe metodat e sakta.

Hapat për zbatimin e aktiviteteve 5S (11-hap)
Hapi 1: krijoni një organizatë promovimi
1. Krijimi i Komitetit të Zbatimit dhe Zyra e Zbatimit
2. Përcaktimi i përgjegjësive organizative
3. Puna kryesore e anëtarëve
4. Grupimi dhe ndarja e zonës së përgjegjësisë
Sugjerohet që udhëheqësi kryesor i ndërmarrjes të marrë postin e drejtorit të komitetit të promovimit të veprimtarisë 5S, në varësi të mbështetjes së këtij aktiviteti. Zëvendësdrejtori mund të jetë përgjegjës për zbatimin e përgjithshëm të aktiviteteve.

Hapi 2: formulimi i politikave dhe objektivave të zbatimit
Formulimi i politikave:
Kur promovoni menaxhimin e 5S, formuloni politika si parime udhëzuese për prezantim
Shembulli 1: implementimi i menaxhimit të 5S dhe ndërtimi i imazhit të klasit të parë të CIMC
Shembulli 2: lamtumirë dje, sfidoni veten dhe krijoni një imazh të ri të Jiehong
Shembulli 3: standardizimi i sitit. Prezantoni gjërat dhe përmirësoni cilësinë e njerëzve
Formulimi i politikës duhet të kombinohet me situatën specifike të ndërmarrjes dhe të ketë apel. Pasi të hartohet politika, ajo duhet të publikohet gjerësisht.

Vendosje qellimi
Vendosni paraprakisht qëllimin e pritur si drejtim të veprimtarisë dhe lehtësoni inspektimin e rezultateve në procesin e veprimtarisë
Shembulli 1: në muajin e katërt, secili departament shënoi më shumë se 90 pikë
Shembulli 2: kur një vizitor vjen për të vizituar fabrikën, nuk është e nevojshme të bëni një qëllim përgatitjeje paraprakisht, por gjithashtu ta kombinoni atë me situatën specifike të ndërmarrjes.

Hapi 3: përgatit planin e punës dhe metodën e zbatimit
1. Bëni planin e orarit si bazë për implementimin dhe kontrollin
2. Mblidhni të dhëna dhe mësoni nga fabrika të tjera
3. Formuloni masa zbatimi për aktivitetet e 5S
4. Bëni një metodë për të dalluar mallrat të jenë dhe jo të jenë
5. Zhvilloni metodën e vlerësimit të veprimtarisë 5S
6. Formuloni masat e shpërblimit dhe ndëshkimit për aktivitetet e 5S
7. Rregullore të tjera të rëndësishme (koha 5S, etj.)
Puna e madhe duhet të planifikohet në mënyrë që të gjithë të kenë një kuptim të përgjithshëm të të gjithë procesit. Drejtuesi i projektit e di se çfarë dhe kur duhet të përfundojë puna e vetë dhe personave të tjerë përgjegjës, dhe bashkëpunon me njëri-tjetrin për të krijuar një frymë luftarake të ekipit.

Hapi 4: Edukimi
1. Eachdo departament do të edukojë tërë stafin
Përmbajtja dhe qëllimi i 5S
Metoda e zbatimit të 5S
Metoda e vlerësimit 5S
2. Trajnim 5S për punonjësit e rinj
Edukimi është shumë i rëndësishëm. Totallyshtë krejtësisht e ndryshme nga detyrimi për ta bërë atë nga të tjerët për t'i njoftuar punonjësit se aktivitetet e 5S mund të sjellin përfitime në punën e tyre dhe vetë, në mënyrë që ata ta bëjnë atë në mënyrë aktive. Format e arsimit duhet të jenë të larmishëm, siç janë ligjëratat, videot, rastet ose fushat e mostrave të fabrikave të tjera, dhe manualet e mësimit dhe zbatimit.

Hapi 5: propaganda para veprimtarisë
Aktivitetet e 5S duhet të vlerësohen dhe marrin pjesë nga i gjithë stafi për të arritur rezultate të mira
1. Deklaratë e lëshuar nga Shefi Ekzekutiv (takimi në mëngjes, shtypi i brendshëm, etj.)
2. Posteri dhe publiciteti i brendshëm i gazetave
3. kolona e publicitetit

Hapi 6: Zbatimi
1. Përgatitja për punë paraprake
Takimi i prezantimit të metodës
Përgatitja e duhur
2. Lëvizja “banjë” në fabrikë
3. Vendosni standardet për shënimin e tokës dhe identifikimin e sendeve
4. Zgjerimi i "tre përcaktimeve" dhe "tre elementeve"
5. Fotografia me pikë fikse
6. Bëni “Formularin e konfirmimit ditor 5S” dhe zbatojeni atë
7. Funksionimi i kartonit të kuq

Hapi 7: përcaktoni metodën e vlerësimit të veprimtarisë
1. Koeficienti i peshimit:
Koeficienti i vështirësisë, koeficienti i popullatës, koeficienti i zonës dhe koeficienti i arsimit
2. Metoda e vlerësimit të vlerësimit

Hapi 8: kontrolloni
1. Në inspektimin në sit
2.5s pyetje dhe përgjigje
3. Mbani aktivitete dhe gara të ndryshme (siç janë aktivitetet e kërkimit të eseve, etj.)

Hapi 9: vlerësimi, shpërblimet dhe dënimet
1. Vlerësoni dhe publikoni rezultatet sipas metodës së konkurrencës 5S, dhe zbatoni shpërblime dhe ndëshkime.

Hapi 10: rishikoni dhe rishikoni
Departmentdo departament përgjegjës do të përmirësohet dhe përmirësohet në përputhje me pikat e dëmtuara. 1. Teknika e QC 2. Teknika d.m.th. në aktivitetet e 5S, është e nevojshme të futni teknikën e QC dhe teknikën e IE si duhet, të cilat mund të bëjnë aktivitete 5S më të qetë dhe efektive.

Hapi 11: përfshini aktivitete të rregullta menaxhimi
1. Përmirësimi i standardizimit dhe institucionalizimit
2. Zbatimi i aktiviteteve të ndryshme mujore të ndryshme 5S

Duhet të theksohet se ndërmarrjet mund të kenë probleme të ndryshme kur zbatohen për shkak të prejardhjes së ndryshme, strukturave, kulturës së korporatës dhe cilësisë së personelit. Zyra e zbatimit duhet të ndërmarrë masa të mundshme kundër veprimeve në përputhje me problemet specifike të hasura në procesin e zbatimit për të arritur rezultate të kënaqshme.

Pikat kryesore të zbatimit të 5S
Riorganizimi: vetëdija e vlerës së saktë - "vlera e përdorimit", jo "vlera origjinale e blerjes": metoda e saktë - "tre elementë, tre përcaktime" + teknologjia e riorganizimit "
Pastrimi: përgjegjshmëria - sqaroni përgjegjësinë e 5S të postës
Pastrimi: institucionalizimi dhe vlerësimi - koha 5S; inspektimi, konkurrenca, shpërblimi dhe ndëshkimi

Arritja: Afati i gjatë - takimi i mëngjesit dhe rregullat e mirësjelljes

Marrëdhënia midis 5S dhe aktiviteteve të tjera të menaxhimit
1. 5S është themeli i menaxhimit të sitit, premisa e TPM (menaxhimi total i prodhimit), hapi i parë i TQM (menaxhimi i cilësisë totale), dhe garancia e zbatimit efektiv të ISO9000. 2. 5S mund të krijojë një atmosferë të mirë të "secilit merr pjesë aktive në gjithçka dhe i përmbahet standardeve". Me këtë lloj atmosfere, implementimi i ISO, TQM dhe TPM është më i lehtë për të marrë mbështetjen dhe bashkëpunimin e punonjësve, gjë që është e favorshme për të mobilizuar entuziazmin e punonjësve dhe formimin e një force të fortë lëvizëse. 3. Efekti i zbatimit të ISO, TQM, TPM dhe aktiviteteve të tjera është i fshehur dhe afatgjatë, dhe është e vështirë të shihet efekt i rëndësishëm për një kohë. Efekti i aktivitetit të 5S është i menjëhershëm. Nëse 5S është futur në procesin e zbatimit të ISO, TQM, TPM dhe aktivitete të tjera, besimi i punonjësve të ndërmarrjes mund të rritet duke marrë efekt të rëndësishëm në një afat të shkurtër. 4. 5S është themeli i menaxhimit në terren. Niveli i 5S paraqet nivelin e të kuptuarit të menaxherëve për menaxhimin e fushës, i cili përcakton nivelin e menaxhimit të fushës. Niveli i menaxhimit në terren kufizon zbatimin e qetë dhe efektiv të aktiviteteve ISO, TPM dhe TQM. Përmes aktiviteteve të 5S, duke filluar nga menaxhimi në vend për të përmirësuar "fizikun" e ndërmarrjeve, ai mund të arrijë dy herë rezultatin me gjysmën e përpjekjes.


Koha e postimit: Mar-03-2020