Mirë se vini në faqen zyrtare të Shanghai Hao Ming Machinery Co!

Pesë parime të modelimit jostandard

Machinery Co Haoming Shanghai Co, Ltd, duke u përqëndruar në industrinë e rrotullave për më shumë se 10 vjet, mund të sigurojë një skemë të plotë dhe të pjekur për hartimin jo standarde të pajisjeve të formimit të lakimit të ftohtë. Në procesin e hartimit, duhet t'i kushtojmë vëmendje pesë parimeve, të cilat janë të koordinuara dhe të koordinuara reciprokisht, dhe janë kushte dhe bazë për njëri-tjetrin. Vetëm duke marrë parasysh këto pesë parime të projektimit, ne mund të përfundojmë vërtet hartimin e një produkti jo standard.

1. Prioriteti i kostos
Karakteristika më e madhe e dizajnit të produkteve jo standarde është prodhimi në shkallë të vogël, funksion i vetëm dhe fushëveprimi i kufizuar i aplikimit. Për produkte të tillë, nëse duam të "fitojmë para" në fillim, duhet të kontrollojmë rreptësisht koston. Kontrolli i kostos mund të konsiderohet nga aspektet vijuese:

(1) kosto R & D
Sa më shumë të jetë e mundur, ne duhet të zgjedhim gjeneralët e shkëlqyeshëm dhe të fortë për të qenë drejtori i projektit i dizajnit të produkteve jo standarde. Për sa i përket stafit të projektit, ne duhet të përpiqemi të bëjmë çmos që të jemi më pak dhe më preciz, dhe aftësia gjithëpërfshirëse e personelit të projektit duhet të jetë sa më e lartë që të jetë e mundur.

Drejtori i projektit jo vetëm që do të ketë përvojë dhe aftësi të mjaftueshme në hartimin e skemës, por gjithashtu do të ketë përgjegjësi dhe aftësi përkatëse në koordinimin e ekipit. Në të njëjtën kohë, ai gjithashtu merr parasysh efikasitetin e funksionimit të ekipit dhe kontrollon koston e hulumtimit dhe zhvillimit në kufirin më të ulët.

(2) Kostoja e blerjes
Kontrolli i kostos së prokurimit kërkon gjithashtu bashkëpunimin e inxhinierëve R&D, përgjithësimin dhe standardizimin e pjesëve të zgjedhura në projekt sa më shumë që të jetë e mundur, si dhe bashkimin e furnitorëve të këtyre pjesëve sa më shumë që të jetë e mundur për të formuar një afat të gjatë dhe partneritet strategjik reciprokisht i dobishëm.

Në të njëjtën kohë, negocioni mënyrën e pagesës së prokurimit dhe përpiquni të përdorni pagesa tremujore ose pagesa vjetore, në mënyrë që të zënë vetëm një sasi të vogël të fondeve të veprimtarisë.

(3) Kostoja e transferimit
Në hartimin strukturor, duhet të përpiqemi të bëjmë më të mirën për të moduluar dhe universalizuar përbërësit funksional. Thelbi i tij është akoma i përbërë nga komponentë të ndryshëm funksionalë. Në përzgjedhjen dhe përdorimin e shumë komponentëve funksionale, ekzistojnë ende shumë të përbashkëta.

Ndërsa përpunojmë punën e jashtme, ne duhet të përpiqemi të bëjmë çmos që të bëjmë përpunim në shkallë të gjerë dhe grumbull të këtyre përbërësve funksionalë, dhe të formojmë një marrëdhënie bashkëpunimi strategjike me furnizuesin e prodhimit në periudhën e rritjes. Përmes bashkëpunimit afatgjatë dhe të çrregulluar, ne mund të përmirësojmë efikasitetin e burimeve të jashtme dhe të zvogëlojmë koston e përpunimit të jashtëm.

(4) Kostoja e asamblesë
Kjo gjithashtu përfshin përpunimin e strukturës së dizajnit jo-standard dhe realizimin dhe instalimin e komponentëve funksional. Mundohuni të thjeshtoni, kompaktoni, thjeshtëzoni dhe shkallëzoni strukturën. Ata që mund të blihen nuk mund të bashkëpunojnë fare, dhe ato që mund të nxirren jashtë mund të mos bëhen vetë.

Në të njëjtën kohë, para montimit, është e nevojshme të sqarohen dhe shpjegohen plotësisht me teknikët e asamblesë, dhe të formohet një proces dhe proces standard i montimit, në mënyrë që i gjithë procesi i montimit të mund të kryhet pa pengesa.

(5) Kostoja e komisionimit
Kostoja e komisionimit varet nga thellësia e hetimit dhe analizës së projektit para hartimit jostandard, shkathtësia dhe përvoja e projektuesit të skemës së projektit dhe përshtatshmëria dhe aftësia teknike në vend e inxhinierit të komisioneve në vend. Në projektet e projektimit jo standarde, njerëzit më të fuqishëm duhet të jenë në vijën e parë, dhe ata janë garancia më e madhe për suksesin e projektit.

(6) Kostoja e shitjes
Në fakt, ajo që ka më shumë frikë nga dizajni është rritja e kostos së pafundme pas shitjes, e cila është një nga arsyet pse dizajni jo standard është i shtrenjtë dhe pjesa më e pakontrollueshme e dizajnit jo standard. Nëse një projekt fiton para është përqendruar kryesisht në pjesën pas shitjes. Kontrolli i kostos është kryesisht në projektim, dhe ne do të bëjmë një analizë më të plotë më vonë.

2. Parimi i sigurimit të cilësisë
Ekzistojnë dy aspekte kryesore të modelimit të produktit jo standard dhe burimit të sigurimit të cilësisë. Për sa kohë që këto dy aspekte kontrollohen mirë, cilësia e produktit në thelb është e garantuar:

(1) aftësia e projektimit të inxhinierit
Sa i përket dizajnit jo-standard, ai është një "biznes me një çekiç", kështu që nuk ka asnjë mundësi gjykimi dhe gabimi dhe buxheti, dhe suksesi i "të gjithëve është i lumtur" dhe dështimi i "një humbjeje deri në fund", kështu që përvoja personale dhe aftësia e inxhinierëve të dizajnit shpesh mbështeten dhe testohen.

Sidomos për inxhinierin e projektimit skemë të projektit, parimi i duhur dhe i gabuar i skemës është baza nëse ekipi i mirëmbajtjes po bën një "gjë të duhur". Nëse ka gabime parimore në skemë, atëherë të gjitha përpjekjet e ekipit përcjellës janë punë "e kundërt", e cila jo vetëm që zgjeron burimet njerëzore, financiare dhe materiale të kompanisë, por gjithashtu humbet mundësinë dhe rrjetin për të konkurruar për Lloji i tregut.

Në të njëjtën kohë, ne gjithashtu duhet të marrim parasysh trajtimin e dizajnit jo-standard në detaje. Një dizajn i mirë dhe i besueshëm, detajet janë mbreti. Rastësia dhe përdorueshmëria e produkteve jo standarde duhet të vijnë nga trajtimi i detajeve, dhe aftësia e konkurrencës midis inxhinierëve të projektimit shpesh na kujton mjeshtërinë dhe zbatimin e detajeve.

(2) Cilësia e pjesëve të blera
Për një menaxher produkti, ne mund të besojmë vetëm se "asnjë produkt i mirë nuk është i lirë, asnjë produkt i mirë nuk është i lirë". Anydo pjesë me cilësi të besueshme dhe funksione të plota nuk do të merret me një çmim të padrejtë. Shkëmbimi midis tyre është një fat i mirë për një menaxher të produktit. Ka përbërës me përvojë dhe përbërës të kufizuar për fatin.

Shumë produkte përdorin pajisje të mira, por gjithashtu bëjnë gabime. Disa produkte përdorin pajisje të zakonshme, dhe ekziston edhe mundësia e funksionimit të mirë në disa vite, kështu që varet nga zgjedhja e menaxherit të projektit në një masë të madhe.

Por sipas përvojës sime personale, për hartimin e produkteve jo standarde, unë ende rekomandoj përdorimin e pjesëve sa më mirë. Edhe pse ka një rritje të kostos fillestare, ekziston një shans i shkëlqyeshëm për të ulur koston e pas-shitjes për ne në periudhën e mëvonshme, dhe për të siguruar reputacionin e mirë të produkteve tona në treg dhe klientëve. Kjo nuk është vetëm një konsideratë e kostos së produktit, por gjithashtu një konsideratë e kostos së produktit Marketingu i produktit të Kompanisë dhe konsideratat e imazhit të korporatave.

Për shembull, nëse zgjidhni hekurudhor linear udhëzues, ju mund të mos zgjidhni THK japoneze, por të paktën duhet të përdorni Tajvan Shangyin. Disa marka në Kinë përpiqen të heqin dorë, dhe disa gabime nuk mund të përballohen.

3. Parimi i kontrollit të procesit
Kontrolli i procesit reflektohet kryesisht në dy departamente. Sigurisht, këto dy departamente gjithashtu kanë një marrëdhënie të shkëlqyeshme me koston, por ato ende mbështeten në aftësinë e projektuesit të projektuesit

(1) Kontrolli i procesit të përpunimit
Si një produkt jo standard, disa pjesë të përpunimit të jashtëm janë të domosdoshëm. Si të sigurohet besueshmëria dhe kostoja e ulët e teknologjisë së përpunimit nga dizajni është përgjegjësia që një inxhinier i projektimit nuk mund të shmangë. I njëjti komponent funksional plotëson të njëjtat kërkesa funksionale.

Të tjerët kanë nevojë vetëm për 1000 juanë kapitali dhe 15 ditë cikël, por juaji ka nevojë për 1500 juanë kapitali dhe 20 ditë cikël. Ky është defekti dhe mungesa e aftësisë suaj të projektimit. Në të njëjtën kohë, ne gjithashtu duhet të konsiderojmë plotësisht problemin e mbështetjes së zinxhirit industrial rreth ndërmarrjes.

Për shembull, situata e pajisjeve, niveli i procesit dhe niveli i punëtorit të fabrikës së përpunimit të jashtëm. Vetëm kur këta faktorë merren parasysh në hartimin e produktit tonë, a mund të kontrollojmë vërtet procesin e përpunimit.

(2) Kontrolli i procesit të asamblesë
Kontrolli i procesit të montimit është i njëjtë me kontrollin e procesit të përpunimit. Shumica e tyre vijnë nga aftësia e inxhinierëve të projektimit. Sigurisht, ne gjithashtu duhet të kombinojmë cilësinë e përpunimit, masat mbështetëse të vendit të montimit, pajisjet e instrumenteve dhe mjeteve të inspektimit, drejtësinë e rrjedhës së procesit dhe paraqitjen e procesit.

Këta faktorë duhet të merren parasysh janë punët e brendshme të menaxherit të projektit të produkteve jo standarde, dhe parimi i planifikimit të projektit për përgatitje dhe plan të mjaftueshëm.

Nëse keni një mendim se ku të shkoni, pothuajse nuk ka shanse fituese për të bërë një dizajn të mirë jo-standard të produktit, sepse cikli dhe çmimi i produktit nuk ju japin hapësirë ​​dhe mundësi të mjaftueshme për të korrigjuar gabimet dhe gabimet tuaja.

4. Parimi i kontabilitetit të ciklit
Dizajni i produkteve jo standarde dhe llogaritja e ciklit janë shumë të rëndësishme. Për shumë inxhinierë, për sa kohë që produktet nuk janë shumë komplekse, të gjithë kanë aftësinë të marrin porosi. Sidoqoftë, brenda një kohe të shkurtër, paraqitja dhe kompletimi i arsyeshëm i sistemit nga projektimi, dhënia e jashtme, dhënia e jashtme, montimi dhe debugging janë ende një provë e aftësisë së inxhinierëve të projektit.

Kjo nuk është vetëm aftësia e projektimit, por edhe aftësia e ndarjes së burimeve për konkurrentët, aftësia për të zotëruar zinxhirin industrial të rrjedhës dhe në rrjedhën e sipërme të produkteve dhe aftësinë për të kontrolluar të gjitha aspektet e projektit.

Një nga karakteristikat e dizajnit jo standard është cikli i tij i shkurtër, shkalla e lartë e suksesit, zinxhiri i furnizimit komplekse në rrjedhën e sipërme dhe në rrjedhën e poshtme, përkatësia e fortë e produktit dhe asnjë objekt i mirë referimi dhe përvoja e mjaftueshme e projektimit. Pothuajse çdo model jo-standard është një provë jete dhe vdekjeje dhe pagëzimi për anëtarët e ekipit, por edhe një rilindje.

Në të njëjtën kohë, shumë aspekte të buxhetit të ciklit janë të pakontrollueshme, siç janë furnizuesit në rrjedhën e sipërme dhe në rrjedhën e poshtme, dizenjimi jostandard, sepse shumica e tyre janë prodhim i vetëm ose prodhim i grupeve të vogla, në forcën e koordinimit të furnizuesve në rrjedhën e sipërme dhe në rrjedhën e sipërme. vështirë të kesh arsye të mjaftueshme për të mobilizuar entuziazmin dhe dëshirën e tyre të bashkëpunimit.

Shumica e kohës, ata nuk interesohen nëse e keni këtë rend të vogël "pa dhimbje, pa kruajtje", kështu që ne duhet të bëjmë përpjekje të mëdha për të pajisur dhe kapur zinxhirin e furnizimit.

Për ato lidhje të kontrollueshme, ne duhet të përpiqemi për më shumë kohë dhe ta lëmë atë në ato lidhje të pakontrollueshme në mënyrë që të kemi një ekuilibër të mirë dinamik për të gjithë projektin. Kjo është diçka që të gjithë të angazhuar në hartimin e produkteve jo standarde duhet të mbajnë në mend.

5. Parimet e vlerësimit të shitjeve
Në departamentin e mëparshëm të kontrollit të kostos, ne përmendëm gjithashtu ndikimin e madh të kostos pas shitjes. Në fakt, kjo kosto pas shitjes ka një marrëdhënie të shkëlqyeshme me natyrën e dizajnit të produkteve jo standarde. Një produkt i pjekur, nga R&D e deri tek prodhimi i gjykimit, nga prodhimi i gjykimit tek përdorimi i gjykimit, nga përdorimi i gjykimit deri në përsosmërinë, nga përsosmëria në finalizimin e produktit, është një proces gradual.

Sidoqoftë, për shkak të veçantisë së tregut të produkteve, produktet standarde afatgjata dhe afatshkurtra eliminojnë shumë hapa, siç janë "prodhimi i provës, përdorimi i provës dhe përmirësimi", në thelb nga R&D në asamble, dhe nga montimi në përdorim. Kjo kryesisht përcakton papjekurinë dhe mungesën e kaosit të produkteve, domethënë, inxhinierët e projektimit që nuk janë më në treg, herë pas here bëjnë gabim.

Pra, ne nuk mund të jemi shumë të kërkuar nga një Inxhinier R&D. Ne mund të përdorim vetëm disa mekanizma, përvojë dhe aftësi të projektimit për të siguruar që produkti të jetë sa më i pjekur dhe praktik. Edhe nëse nuk mund ta bëjmë 100%, duhet të trajtojmë edhe disa funksione dhe struktura kryesore për ta bërë produktin më plastik.

Kjo është gjithashtu e favorshme për përmirësimin dhe përmirësimin tonë të mëvonshëm. Mos bëni gabime dhe defekte në parimet e dizajnit të produktit, ose ne vetëm do të humbasim para.

Në të njëjtën kohë, ne gjithashtu duhet të mbajmë komunikim të mirë me përdoruesit fundorë të produkteve, ta mbajmë komunikimin të pabllokuar dhe në kohë në çdo kohë, të bëjmë disa gabime të vogla në hartimin e produkteve me shërbim të vëmendshëm dhe qëndrim të mirë, dhe në procesin pas shitjes pasuese, përdorni hapat aktual dhe skemën e përmirësimit të efikasitetit të lartë për të qetësuar pakënaqësinë dhe ankesën e klientit.

Vetëm në këtë mënyrë ne mund ta bëjmë veten të pjekur nga promovimi i projektit dhe ta bëjmë kompaninë të fortë nga shitjet e produkteve.


Koha e postimit: Mar-03-2020